Página 105 - Esencia y Formas de la Bipersonalidad

104
el principio bipersonal de la reciprocidad88. Una liga de trabajo no puede
ser formulada exclusivamente desde fuera y luego dictada en forma
obligatoria. Es un error sociológico creer que una economía planificada o
una política laboral constructiva pueden forzar colaboración productiva de
los participantes. Una investigación sobre tal asunto ha indicado que en el
trabajo bipersonal el grado de eficacia es óptimo cuando el trabajo se puede
organizar libremente. Disminuye cuando un parámetro (forma o tiempo)
es fijado por un marcador de ritmo y es peor cuando se prescribe tanto la
forma como el tiempo. Incluso cuando lo indicado sea fisiológicamente
apropiado. “Si el espíritu se impone metas del ser común y modificación
de los factores reales que no se encuentran en el ámbito del contexto
propio de causación, intenta morder el granito y sus utopías desembocan
en la nada” (Scheler, en “Probleme einer Soziologie des Wissens”).
3. Si se acepta que los elementos básicos del trabajo como forma social
(economía, técnica, trabajadores) son miembros mutuamente dependien-
tes, es inadecuada cualquier prioridad de uno de los miembros y señal de
una destrucción:
a) El egoísmo del interés empresarial y del “scientific management” de la
conducción de la empresa después de 1900 supuso la exclusión oposicio-
nista de los trabajadores. Apareció el mismo fenómeno de la división que
en los experimentos grupales de Lewin, en los cuales los seguidores obli-
gadamente se inclinan hacia la obstrucción cuando la cabeza comienza a
manifestar intereses egoístas.
b) En el momento de la priorización de lo técnico, a tenor del desarro-
llo de la gran empresa, se contrajo (necesariamente) la relación personal
hacia el trabajo. En lugar de un conformismo espontáneo se desarrolló
una disciplina laboral técnicamente dictada. La repartición personal de
88 W. Eliasberg ha demostrado que nuestra economía descansa esencialmente en que por
propia iniciativa –aunque en forma inconsciente– se realiza más trabajo que el realmente
compensado por salario. Este rendimiento adicional es el que propiamente produce plus-
valía (citado por Michel).