Transparencia y Probidad Pública. Estudios de Caso en América Latina
98
Durante la tercera semana de octubre de 1997 los gestores clave perdieron sus cargos en el
Grupo Enersis al haberse conocido la totalidad de los contratos involucrados en la operación. Con
fecha 29 de octubre de ese año, éstos y EE decidieron dejar sin efecto los contratos de Gestión
y de promesa de compraventa del 49% de las acciones serie B de las sociedades “Chispas”.
Sin
los cargos directivos y gerenciales, los gestores clave no podían cumplir con los compromisos
adquiridos con EE, por lo que la operación de toma de control se entendió fracasada, al menos
tal como había sido inicialmente concebida
36,
37
.
36
El diferencial de precio entre lo que EE pagaría a los gestores clave en el contrato de promesa de compraventa –USD
257.000.000– y lo que efectivamente pagó por el mismo 49% de las acciones serie B al resciliar ambos contratos –USD
36.000.000–, es la cifra en que las partes valorizaron los compromisos de fiel colaboración asumidos por los gestores clave
en favor de EE.
Esta cifra es de USD 220.000.000.
37
Debe recordarse que años después –1999– Endesa España tuvo que lanzar OPAs sucesivas para hacerse del control efectivo
de Enersis y Endesa Chile. Desembolsó USD 3.500 millones adicionales a los USD 1.500 millones pagados en 1997. Esta
vez los pagos los dirigió a los accionistas de ambas compañías y no a sus ejecutivos, como había ocurrido en 1997.
