Página 107 - Conociendo las TIC

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se unieron las Cajas del Sector
Público, hasta que en el año
1988, la ley Nº 18.689 dispuso
la fusión en el Instituto de
Normalización Previsional de
quince entidades previsionales
y ordenó asimismo la anexión
por decreto, de todas las otras
Cajas aún subsistentes y que a
futuro requerirían de aportes
del Estado para cubrir sus
déficit en el financiamiento de
los beneficios.
Modernización de la Gestión
En marzo de 1990 comienza
una nueva administración del
INP, orientada a satisfacer las
necesidades del usuario. El
usuario se constituyó en el
centro de la acción institucio-
nal, implementándose un mode-
lo de gestión que, sin descuidar
las normas que regulan a un
servicio público, se orientó a la
obtención de resultados positi-
vos en aquellas tareas que le
son propias, dada su condición
de entidad encargada de la
ejecución de importantes políti-
cas de seguridad social del
Estado. Desde entonces, ha
incorporado herramientas de
gestión como la planificación
estratégica, el empleo de indi-
cadores de gestión y nuevas
tecnologías de comunicación y
de manejo de información,
prestando especial atención al
desarrollo de su personal.
Riesgos Laborales
A contar del año 1995 el INP,
como organismo del Estado
encargado de la administración
de la Ley 16.744 de Accidentes
del Trabajo y Enfermedades
Profesionales, crea un Departa-
mento dedicado exclusivamente
a proporcionar atención, servi-
cios e información a un univer-
so conformado por una cifra
cercana a los 400 mil emplea-
dores relacionados con más de
800 mil trabajadores.
Universo e infraestructura
Incluídos pagos de pensiones y
emisiones de documentos, el
INP realiza cada año cerca de
25 millones de atenciones a 800
mil pensionados, 170 mil coti-
zantes activos, más de 300 mil
pensionados asistenciales y casi
900 mil trabajadores cotizantes
del Seguro de Accidentes del
Trabajo y Enfermedades Profe-
sionales. Para dar cumplimiento
a esta enorme labor, el INP
cuenta con moderna tecnología