Nutricionistas que aprenden. Guía para el desarrollo de proyectos con impacto

32 unidades planificadas para la venta, el costo de los artículos fabricados y el costo de las unidades en inventario. Al igual que en el presupuesto de materiales directos, hay formas de estimar un solo costo, por ejemplo, a través del cálculo del precio promedio ponderado. ■ Presupuesto de gastos de administración y ventas: considera gastos asociados a la venta y otros gastos administrativos, tanto fijos como variables, por ejemplo, algunas remuneraciones, publicidad, depreciación de algunos equipos, comisiones por ventas, arriendos, etc. ■ Presupuesto de I + D: si es que hubiera un área de investigación y desarrollo en la empresa, se planifica aparte el presupuesto para el desarrollo de investigación, realizar prototipos, etc. ○ Presupuestos financieros: A partir de la información obtenida de la planificación de los presupuestos operativos, se planifican los presupuestos financieros. ■ Estado de resultados proyectado: consolida los ingresos y costos por ventas, otros gastos para operar el negocio (marketing, servicio al cliente, administrativos, deterioros, incobrabilidad, etc.), y otros ingresos (ejemplo: venta de activos, venta de acciones, etc.). De este informe financiero, se obtiene como resultado la utilidad esperada para el periodo. ■ Presupuesto de capital: en este presupuesto se planifican inversiones menores o mayores donde se requerirá capital, debiendo considerar las inversiones a realizar y los métodos de financiamiento de éstas. ■ Presupuesto de efectivo: es aquel que considera los ingresos y salidas de dinero (efectivo), obteniendo como resultado el saldo final de caja planificado. ■ Balance general presupuestado: es aquel donde se observan los activos, pasivos y patrimonio de la empresa planificados al final del periodo, después de toda la operación. Es importante que esta planificación tenga un mecanismo de control establecido en la empresa, de manera de ir evaluando a lo largo del periodo el desempeño en términos de producción, ventas y en términos económicos, y así tomar decisiones a tiempo para lograr los objetivos establecidos por la organización. Recursos de apoyo ★ Guía de formación cívica. - https://www.bcn.cl/formacioncivica/presentacion ★ Guía para crear empresas en Chile. CCS https://www.observatorioifrs.cl/wp- content/uploads/2022/03/Guia-para-Crear-Empresas-en-Chile.pdf ★ Guía para emprendedores SII 2022 https://www.sii.cl/destacados/guia_emprendedor/guia_emprendedores.pdf ★ Guía para formalizar tu emprendimiento 2021 https://www.registrodeempresasysociedades.cl/docs/guiaparaformalizartuemprendimiento.pdf ★ https://www.conletragrande.cl/mi-empresa/lo-bueno-malo-y-feo-de-ser-una-empresa- individual-en- chile#:~:text=En%20Chile%20toda%20persona%20natural,Emprendedores%20de%20Chile %20(Asech). ★ https://www.conletragrande.cl/mi-empresa/sacale-partido-a-tu-casa-siendo-microempresa- familiar-en-chile