Nutricionistas que aprenden. Guía para el desarrollo de proyectos con impacto

18 Reutilizables, Biomateriales, porcentaje de la producción destinada a donaciones, etc.). Los autores destacan el rol de Copper3D dentro de este modelo, en el cual mencionan el Valor Organizacional de la compañía, al ser un aporte no solo para los clientes y usuarios, sino, además, a la sociedad en su conjunto al facilitar el acceso a sus diseños 3D en modalidad open source. El segundo caso es Cornershop quienes ofrecieron una plataforma para hacer pedidos en tiendas populares, la exitosa startup chilena entregó una propuesta de valor muy clara y de fácil entendimiento, la cual es devolver el tiempo libre a las personas a través de una plataforma que permite que realicen sus compras y dispongan de los productos en un tiempo conocido y acotado. Este tipo de negocio existe desde hace mucho tiempo, un ejemplo de ello es Telemercados Europa, sin embargo, ellos tomaron esa idea, y generaron pequeños cambios que hicieron una gran diferencia con respecto a sus competidores. Esa diferencia tiene que ver principalmente con las entregas inmediatas (on demand) o en ventanas de entrega de una hora, es decir es posible recibir en muy poco tiempo los productos en el domicilio o pedir que el pedido llegue al otro día, entre una franja horaria. La otra diferenciación es que compradores dedicados buscan los productos y confirman los cambios y reemplazos. Entendieron lo que el cliente necesitaba y se lo entregaron a través de una propuesta de valor diferenciadora con claros atributos y beneficios para el cliente. Dentro de sus actividades claves se encuentra la logística y la contratación de los shoppers, las cuales son indispensables para entregar la propuesta de valor. Considerando más de 10.000 shoppers, 30 ingenieros de software, y 80 personas de soporte y apoyo para la operación. El equipo fue clave en el desarrollo y crecimiento de Cornershop, y los fundadores lo mencionan como la clave de su éxito. Dado estos buenos resultados, la empresa fue vendida a la empresa Uber Eats, valorizada en alrededor de US $3 mil millones. Sin duda la empresa fue mucho más que la plataforma que permite que las personas puedan hacer pedidos de supermercados, tiendas, farmacias, etc., tuvo un propósito claro que fue convertirse en la mejor empresa de desarrollo de software de la región y su Modelo de Negocio tiene que ser innovador para incorporar esa estrategia. Los emprendedores normalmente comienzan con una idea, pero esta no necesariamente los va a llevar a crear valor y lograr un modelo de negocio sustentable en el tiempo. Es una condición necesaria transformar las ideas en valor, que la solución a la cual se llegue tenga un sentido y valor para un grupo de personas que tendrán la disposición a pagar por ella debido a que esta viene a resolver un problema, una necesidad latente. El emprendedor requiere seguir un proceso que le oriente en la búsqueda de soluciones con valor, capaces de transformarse en un negocio viable, escalable y replicable. Para ello, es fundamental dedicar tiempo a explorar distintas alternativas, validar hipótesis, iterar constantemente y replantear su modelo de negocio tantas veces como sea necesario. Cabe preguntarse entonces: ● ¿Cómo empiezo? ● ¿Debería empezar? ● ¿Deseo realmente crear una empresa? ● ¿Tengo una idea o tecnología con la cual puedo tener una segmentación de mercado? ● ¿Cómo optimizar mis posibilidades de alcanzar una recompensa satisfactoria al final? ● ¿Cuál sería el tamaño de mi sueño? ● ¿Qué tipo de preparación necesito para comenzar con los ojos bien abiertos, comprender completamente lo que implica crear una “ start up ” y hacer todo lo posible por aumentar las probabilidades de éxito?