Nutricionistas que aprenden. Guía para el desarrollo de proyectos con impacto

14 generar equipos de alto rendimiento, que se agrupan en tres ámbitos de acción necesarios para lograrlo: 1. Acción desde lo técnico: ¿Sé actuar? Conocimientos y aprendizaje especializados y necesarios para el emprendimiento. 2. Acción desde lo personal: ¿Quiero actuar? Una persona con muchas habilidades para relacionarse y construir redes, pero sin el convencimiento, de seguro llevarán el emprendimiento al fracaso. 3. Acción desde mi entorno: ¿Puedo actuar? Positividad, conectividad, ganar confianza del resto: la confianza tiene que ver con el historial de cumplimientos respecto de nuestras promesas, pero también sobre cómo manejar las expectativas, siendo importante anticiparlas y clarificarlas antes de comprometerse. Según lo expuesto, para autoevaluarse, reflexione sobre las siguientes preguntas: ★ ¿Cómo están las competencias individuales y del equipo emprendedor? ★ ¿Cuáles son las competencias con las que no cuenta el equipo y es necesario integrar para lograr los objetivos? ★ ¿Están preparados para lograr un alto desempeño? ★ ¿Qué perfiles personales y profesionales necesitan para lograr un alto desempeño? Una forma simple de pensar sobre el equilibrio, las habilidades y los roles en un equipo es el Modelo 3H de Rei Inamoto: hacker, hustler y el hipster. Si bien no es perfecto, tiene el beneficio de la simplicidad y plantea el problema de una manera divertida y fácil de recordar. ¿Quién en tu equipo es tu principal “Hacker”? El hacker (“que rompe y crea”) es el que hará el producto, se enfoca en que el producto o servicio funcione bien sin importarle los sentimientos o detalles insignificantes. ¿Quién en su equipo es su “Hustler” principal? Hustler (“estafador”) es la persona que “vende” el proyecto, busca sponsors e inversionistas, con sus encantamientos y carisma se preocupa de la implementación, siendo también la voz de la conciencia en el equipo. ¿Quién en su equipo es su “Hipster” principal? Hipster (“genio cool”) es el que se preocupa por la “onda” del proyecto, que el producto o servicio sea atractivo y se preocupa de la experiencia del cliente. Si carece de la presencia de cualquiera de las 3H en su equipo, entonces debe tener un plan para llenar esa brecha a corto, mediano y largo plazo. Sin duda el conformar un equipo es muy importante, pero también lo es el proceso que guiará su proyecto de emprendimiento, y usted debe hacer el esfuerzo de encontrar aquel que lo motive, y le ayude a no perder el entusiasmo. Hoy el emprendedor cuenta con herramientas y metodologías que permiten que el proceso de comenzar una nueva empresa sea menos arriesgado, es por esto que es tan importante reconocerlas y aprenderlas. Estas metodologías enfatizan la necesidad de contar con un aprendizaje estructurado antes de ejecutar un emprendimiento. La metodología a utilizar debe ser un proceso sistemático que va siendo iterativo, desde un plan A hacia un plan que funcione, antes de quedarse sin recursos. Los emprendedores no están ejecutando su modelo de negocio, lo están buscando, esa distinción es el corazón de este enfoque. El emprendedor necesita de un proceso que lo guíe para encontrar soluciones con valor que le permita lograr un negocio viable, escalable y replicable, y debe tomarse el tiempo para pasearse por distintas alternativas, validando hipótesis, iterando y cuestionando su modelo de negocio las veces que sea necesario.