Nutricionistas que aprenden. Guía para el desarrollo de proyectos con impacto

12 5. Experimentar: recoja algunos desafíos/oportunidades en su vida, pequeños o grandes, y diseñe o practique haciendo prototipos sencillos, rápidos y de bajo costo (preprototipos), para evaluar la factibilidad de varias soluciones. 6. Focalizar: vea cuánto puede focalizarse en un proyecto sin interrupciones. Si considera que se distrae con facilidad busque la forma de eliminar las distracciones. Por ejemplo: cierre su computador, apague el celular y elimine de su escritorio todo lo que atrae su atención. ¿Se está focalizando en lo correcto?, o ¿se distrae en aquello que será de poca utilidad? 7. Reencuadrar: piense en la forma de ver las situaciones de una forma diferente, y lo que podría hacer para cambiar la experiencia. Por ejemplo: practique escribiendo o lavándose los dientes con su mano no dominante, o escoja algo en su vida diaria que no disfrute hacer y trate de encontrar la forma de disfrutarlo. Mire los objetivos que ha establecido para usted mismo y haga una lista con formas locas de lograrlos. 8. Persistir: haga una lista de los recursos que posee, comience con aquello que es obvio, para luego profundizar e identificar otros recursos tangibles e intangibles que están disponibles para usted. Dé algunos pequeños pasos cada semana haciendo aquello que para usted es más complicado de manejar, para luego reflexionar al respecto y pregúntese, ¿fueron los resultados como yo esperaba o pude dar un paso mayor y disfrutarlo? 9. Inspirar a otros: cuente o escriba la historia de su vida tres veces. En la primera ponga énfasis en todas las cosas terribles que le han sucedido. En la segunda, todas las oportunidades que ha tenido en la vida. Por último, en la tercera, como comediante, con aquellos episodios que han sido divertidos. Presente estas historias a sus amigos, familia o colegas. Evalúe qué características suyas perciben los otros, cuáles debiera mejorar, ¿cómo le evalúan desde la calidez y poder? 10. Revisar actitudes y acciones: vuelva a la carta que escribió acerca de sus objetivos, y edítela de nuevo, incluya todas las actitudes y acciones que se requieren para lograr los 9 puntos anteriores. En conjunto con las premisas detalladas anteriormente, el emprendedor debe considerar que el emprendimiento es una actividad que no puede realizarse en solitario, dada las dificultades que implica levantar un emprendimiento. Es necesario que el emprendedor sea capaz reconocer sus competencias y entusiasmar e inspirar a otros con su proyecto para apoyarse en una red de colaboración que le permita lograr sus objetivos, en términos de administración, operación, financiamiento, promoción y uso de los productos o servicios. Dado lo anterior, es necesario que el emprendedor conozca muy bien el ecosistema donde se encuentra su oportunidad de negocio, los actores que los conforman y la relación entre ellos. El Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN, del Banco Interamericano de Desarrollo) define un ecosistema de emprendimiento como una comunidad de negocios, apoyada por un contexto público de leyes prácticas, y formada por una base de organizaciones e individuos interactuantes que producen y asocian ideas de negocios, habilidades, recursos financieros y no financieros que resultan en empresas dinámicas. El profesor de Harvard James Moore, definía el ecosistema de los negocios como un espacio de interconexión y dependencia mutua entre agentes económicos, cuya salud colectiva era indispensable para el éxito y la supervivencia de las organizaciones. Son seis las dimensiones que se consideran en un ecosistema emprendedor según Isenberg: 1. Políticas: o Apoyo de liderazgo público. o Marco regulatorio e incentivos. o Política pública de emprendimiento.