Reconstrucción(es) Sociedad Civil. Experiencias de reconstrucción en Chile post 27F desde la sociedad civil

RECONSTRUCCIONES SOCIED DCIVIL 42 Diseño Inclusivo (hoy por hoy, conceptos nada nuevos). La metodología apunta, por una parte, a reconocer el universo de personas que se encuentran bajo la línea de la pobreza (no menos de 4.000 millones en el mundo que ganan menos de 1.500 dólares anuales) y por otra, al desarrollo económico y la transformación social en la definición de un nuevo bloque virtuoso, asociado principalmente al trabajo de los actores de en el área de pobreza, la innovación y el empresariado trabajando a partir de la co-creación. Para los diseñadores y los grupos de innovación, este contexto se ha transformado en un campo extenso para la acción. Notables son las soluciones que han recorrido el mundo, entre las que podemos citar: Qdrum; Oxfam Bucket; Watercone®; One Laptop per Child; LifeStraw y; Solar Aid®, por mencionar algunas. Al observar cadaunadeellas y,más de cerca, el trabajoquehemos realizado durante estos años, cabría preguntarse cuáles son las características que poseen en común y qué es lo que ha asegurado el éxito. Desde la experiencia se podría consensuar que la base de la innovación social se sustenta en cuatro pilares: • Accesibilidad: Supeditada principalmente al acceso a productos o servicios bajo el condicionante precio. • Disponibilidad: El abastecimiento de las soluciones puede traducirse en un arma de doble filo, toda vez que no logre controlarse de la manera más adecuada, racional y dosificada posible. • Aceptación: Las soluciones deben gozar de niveles de aprobación significativos de manera que, en términos de cuantía, logren incidir positivamente en la mayoría. • Reconocimiento: Finalmente, el pilar que mide la vara del éxito apelará a cuánto sabe la comunidad sobre las características del producto o servicio, lo que puede concatenar el vínculo entre los actores del nuevo bloque virtuoso. Una buena estrategia para los diseñadores que se interesen por trabajar partida en los artículos: “La Fortuna de la Base de la Pirámide” (C.K. Prahalad & Stu Hart, 2002) y “Serve the World’s Poor, Profitably” (C.K. Prahalad & Allen Hammond). C.K. Prahalad es considerado uno de los mayores expertos en gestión del mundo y uno de los gurús más influyentes. A lo largo de su trayectoria profesional ha ayudado a grandes compañías como AT&T, Ahlstrom, Colgate Palmolive, Honeywell, Rockwell, y Steelcase a analizar sus capaci - dades y sus oportunidades de mercado. Business Week, una de las publicaciones económicas de mayor prestigio, considera a C.K. Prahalad como “el pensador más influyente en materia de estrategia corporativa”.