Más comunidad más prevención: manual para gestión local de seguridad

- Reclutamiento de personas Es el conjunto de actividades que realiza una organización, para identificar y atraer candidatos, según las competen- cias demandadas. Alude a las decisiones sobre dónde, esto es, en qué lugar es más probable que se encuentren los candidatos competentes que se requieren; y, además, cómo los atraemos al gobierno local, es decir, cómo hacemos para que decidan postular a nuestra oferta de trabajo. Lo propio del reclutamiento es que, dado que produce el input o entrada al sistema, es responsable del éxito de la selección, pues es la práctica o conjunto de actividades que determina si, efectivamente, la organización fue capaz de, primero, identificar los candidatos idóneos en cantidad y calidad, y segundo, de atraerlos. En este sentido, es posible declarar que el reclutamiento es mucho más riesgoso que la selección de personal. Si bien en algunos contextos de reclutamiento exigir un curriculum con datos como edad, género y dirección po- dría usarse como características para discriminar, en este caso, serán datos importantes, ya que uno de los requisitos es que los gestores locales tengan arraigo en el territorio local, que se constituyan duplas mixtas (ambos géneros) y que tengan una edad adulta (ni muy jóvenes ni muy mayores) que garantice experiencia y al mismo tiempo, la suficiente energía para conducir los procesos. Acciones del reclutamiento: • Definir hacia dónde dirigir la comunicación para atraer a las personas que, cumpliendo con requisitos básicos, deseen postular al cargo. Se sugiere consultar a los funcionarios del gobierno local sobre personas que ellos recomendarían y solicitar listados de dirigentes vecinales y funcionales y de profesionales que vivan en el territorio local. Entre los profesionales se puede considerar valiosa la participación de: profesores, asistentes sociales, psicólogos comunitarios y/o del área educativa, antropólogos, técnicos sociales, entre otros. También se pueden consultar los curriculum de las personas que han solicitado empleos en el gobierno local y que son registrados por alguna oficina de empleos existente. • Considerar los dos tipos de reclutamiento, uno interno y otro externo. Será externo cuando la búsqueda y atracción de candidatos se haga fuera del gobierno local; será interno, cuando esta actividad se realice dentro de la institución. En el segundo caso, se podrá considerar a los funcionarios (técnicos y/o profesionales) que actualmente desempeñan jornadas parciales dentro del gobierno local y que cuenten con el tiempo y las características para ocupar el cargo de gestor territorial. - Selección de personas: Primero, se debe considerar que la cantidad de personas a seleccionar y contratar por área o territorio focalizado son dos, o una dupla. Es decir, si son tres los sectores focalizados, se deberá seleccionar a 6 personas para armar duplas de trabajo. Se recomienda que las duplas estén compuestas por un hombre y una mujer, ya que equilibra las habilidades, experiencias y competencias que cada género natural y culturalmente desarrolla durante la vida. Un segundo criterio para conformar las duplas, es incluir a un dirigente o líder local junto a un profesional o técnico. Apéndice 6 - Técnicas Diagnósticos Participativos en Seguridad Ciudadana 197 Manual: Más Comunidad Más Prevención