Uabierta

41 Los resultados presentados en los acápites anteriores dan cuenta de la valo- ración positiva que ha tenido UAbierta en el ámbito de los usuarios, equipo profesional y académicos. Existe consenso institucional en que este proyecto debe continuar y que se requieren definiciones clave para la institucionali- zación en el área de Extensión Universitaria vinculado a la investigación en temas de interés público. Con el interés de aportar en ese desafío, se enumeran aspectos relevantes en las proyecciones de UAbierta, tanto del eje interno como en el contexto inter- nacional. institucionalización y planificación estratégica Como parte de la tarea de la Unidad de Estudios de UAbierta, se desarrolló un informe de percepción del proyecto, que incluyó entrevistas con expertos, autoridades, usuarios, académicos y equipo profesional. Existe unanimidad entre todos los profesionales consultados, respecto del desafío prioritario de alcanzar una planificación estratégica, que dé marcos de sostenibilidad e ins- titucionalización al proyecto UAbierta. Así, se presentan al menos cuatro desafíos estratégicos: 1. Institucionalizar el proyecto UAbierta. Ello supone, en primer lugar, de- finir su pertenencia institucional, sobre la base de una misión y objetivos comunes, definidos con participación de las diversas facultades y unidades involucradas; y garantizar los recursos humanos y materiales necesarios para dar continuidad al trabajo y abordar los nuevos desafíos. Asimismo, se