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MANUAL DE RETORICA, ORATORIA Y LIDERAZGO DEMOCRATICO
12.
Pasión por sus ideas
Las personas necesitamos confiar en alguien. Cuando esa persona se
entrega a una causa expresando sus auténticos sentimientos, mostrando
su compromiso afectivo con la tarea, llega más fácilmente al corazón y
cerebro de los demás. Quién reacciona ante todo con la misma frialdad,
limita su potencial.
13.
Respetar la voluntad popular
Es de la esencia de un dirigente democrático. Maritain en un artículo
que incluyo en el anexo habla de las proféticas minorías de choque,
distinguiendo entre las democráticas y las no democráticas. Las primeras
se distinguen porque siempre escuchan y acatan la voluntad popular y
las segundas se presentan siempre como representativas del pueblo,
aunque sean también electoral, social y políticamente una minoría.
14.
Favorecer nuevos liderazgos
En la política, así cómo en el cine, el teatro, u otros ámbitos, se conocen
muchas personas que no saben retirarse a tiempo. En Alemania, Konrad
Adenauer, con más de 90 años, no dejó fácilmente el cargo que tan
brillantemente había desempeñado. Pero se hace indispensable para
favorecer la gobernabilidad democrática, elemento clave en el progreso
de las naciones, que las instituciones puedan adaptarse a nuevos
requerimientos y que el sistema permita que afloren nuevos liderazgos.
Esto es fundamental en todos los terrenos, políticos, sindicales,
gremiales, etc.
Eso no significa prescindir del aporte de personas de cierta edad, ya
que nadie jubila de ser chileno, decía Tomic, pero para ello deben crearse
los cauces apropiados.
15.
Dar el ejemplo de lo que predica, practica.
La afirmación de haz lo que digo y no lo que realmente hago, representa
una ac t i t ud que e s r ep r obada ab r umado r amen t e. En USA , un
precandidato a presidente inició su campaña afirmando la fidelidad
matrimonial como punto relevante. Al poco tiempo, sus rivales se
encargaron de estimular a varias amantes que había tenido y de Gary