Guía de implementación de teletrabajo

2.2 Modalidad de teletrabajo (total o parcial) En base a las áreas de implementación y al análisis técnico y de procesos según áreas o departamentos de la empresa, se debe definir qué tipo de modalidad de teletrabajo es factible implementar. Ejemplos: Figura 2: Ejemplos de cómo distintas áreas de una misma empresa pueden definir distintas modalidades de teletrabajo (total o parcial) según análisis técnico y de procesos de cada área. 2.3 Análisis sistémico de puestos de trabajo Se debe realizar un análisis sistémico de los puestos de trabajo, para definir procesos, tareas y operaciones que se realizan en las áreas seleccionadas. Luego se deben establecer los objetivos productivos en conjunto con los trabajadores, lo que permitirá una continuidad del trabajo en el lugar seleccionado fuera de la empresa, manteniendo el trabajo en equipo y la comunicación, según sea necesario. Este paso se sugiere esté asesorado por un especialista (perfil profesional Ergónomo/a). Para este punto considerar los siguientes conceptos al momento de levantar información:  Sistema: Sistema que comprende a uno o más trabajadores y equipos de trabajo, que actúan juntos para realizar la función del sistema, en el espacio de trabajo, en el entorno de trabajo, en las condiciones impuestas por la tarea de trabajo. (NCh 2632:2020)  Proceso de trabajo: Secuencia en el tiempo y en el espacio de las interacciones entre personas, equipamiento, materiales, energía e información dentro de un sistema de trabajo. (Córdova, V., Cerda, E., Rodríguez, C., Díaz, C., Marchetti, N., & Behn, C. (2010). Guía Técnica para la evaluación del trabajo pesado. Santiago: Superintendencia de Pensiones-Universidad de Chile.)  Tarea: Se define como el trabajo prescrito y teórico a ejecutar en un marco formal en base objetivos, consignas y/o procedimientos impuestos a través de medios técnicos (herramientas