Más comunidad más prevención: manual para gestión local de seguridad

Respecto de los fines o metas, estos representan los logros esperados con el cumplimiento de las iniciativas y del objetivo central. Para definirlas, se deben tener claro los siguientes aspectos: • Deben ser específicas, claras y tener énfasis en lo que se espera que pase si se cumplen las activida- des y el objetivo general. • Deben ser medibles, para lo cual se debe responder ¿cómo se sabrá cuando la meta sea alcanzada? Si no se puede medir, no se puede manejar, así se podrá ver el cambio que ocurre con el trabajo realizado. Por ejemplo, el 50% de las actividades contempladas para el cumplimiento del objetivo central han comenzado su ejecución en un plazo de 6 meses. Cuando mides el progreso y alcanzas tus fechas designadas, te mantienes en el camino y experimentas satisfacción por el logro. Esto incita al esfuerzo continuo para alcanzar las metas. • Tienen que ser alcanzables, por lo que deben tener presente los recursos financieros, humanos y las capacidades para alcanzarlas. Si las metas que se establecen están muy lejos de alcanzarse, proba- blemente los actores claves no se comprometerán a hacerlas. • Deben ser realistas, es decir, “ser-capaz”. Un proyecto realista podría presionar las habilidades y co- nocimientos de las personas que trabajan en él, pero no debería quebrantarlos o ponerlos en una situación que requiera de toda su fuerza de voluntad para lograrlo. Asegúrense de fijar metas que se puedan lograr con esfuerzo, pero no al punto de realizar sacrificios. Tenga presente que metas demasiado difíciles y estableces en el tiempo son escenario para el fracaso. • Oportuno. Hay que establecer un margen de tiempo para las metas, es decir, poner un punto final que otorgue un objetivo claro sobre el cual trabajar. Sin un tiempo límite, no hay urgencia para em- pezar a tomar acciones inmediatas. Por todo esto, el tiempo debe ser accesible y realista. PLENARIO: se debe pedir a cada grupo que peguen en una pared del salón los papelógrafos, uno al lado del otro, y que dibujen líneas para conectar los medios asociados a las distintas causas. Luego, cada grupo debe exponer en 15 minutos los resultados de su trabajo. Para esto, una o dos personas por grupo relatarán una historia que empiece con la situación actual (el problema) y que describa todas las acciones individuales y grupales que necesitarán realizar para producir objetivos y metas. A7.5.1.3. Diseño técnico de proyectos barriales de seguridad ciudadana. El diseño de proyectos barriales de seguridad ciudadana corresponde a una instancia técnica, en la que el equipo técnico y los gestores territoriales tendrán una labor central. Este trabajo iniciará una vez se hayan realizado las 3 se- siones de trabajo grupal, en las cuales se construyeron distintas versiones (grupos demujeres y grupos de hombres) de Árbol de Problemas y Árbol de Objetivos para cada uno de los problemas priorizados. Apéndice 7 - Técnicas para el Funcionamiento de las Mesas Barriales 302 Manual: Más Comunidad Más Prevención