Innovando en la educación superior: experiencias clave en Latinoamérica y el Caribe 2016-2017. Volumen 2: metodologías activas de enseñanza y aprendizaje

VOLUMEN 2: METODOLOGÍAS ACTIVAS DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE 154 se pretendia que as atividades ocorressem. O professor responsável pela coordenação geral do projeto já havia deixado alertado a todos que a empresa apresentaria problemas reais que afetariam no desempenho global da companhia e que as soluções seriam propostas e elaboradas pelos grupos. Esses projetos seriam desenvolvidos pelos alunos e contariam com o suporte mais próximo de alguns tutores, membros da Universidade, e tamb m colaboradores da empresa que avaliariam se o rumo do projeto estava conforme o esperado e providenciariam o contato da multinacional com os alunos. Ao final do projeto, os alunos seriam avaliados por seus desempenhos e tamb m pelo resultado final. Projetos Desenvolvidos Projeto 1 - Análise do Controle de Custos O trabalho proposto retratava a respeito de (retirar) uma das atividades fundamentais da área de Project Management Office (PMO) da empresa. Tal atividade se referia ao processo de coleta de dados para análise de custo de lançamentos de novos produtos. O setor de PMO tem envolvimento com diversas áreas da empresa, como: Marketing, Engenharia, Planejamento, Fábricas, Finanças, entre outros. O processo analisado teria como principal pilar a melhoria na coleta de dados em que o PMO atua mediante cada área espec fica para que seja calculado o valor final de um produto novo na produção. As operações realizadas anteriormente ao projeto eram feitas atrav s do uso de troca de e-mails e com aux lio de planilhas de Excel. Muitos dados de entrada das planilhas não seriam necessários para o projeto e o tempo total do trajeto das informações se perdia, acarretando num (retirar) atraso de respostas e consequentemente proporcionando maior dimensão de tempo para aprovação de um novo produto erroneamente, al m de preju zos financeiros, pois barravam a continuidade do processo. O objetivo foi melhorar o fluxo de informação entre as áreas que calculam o custo dos produtos, com a criação de um fluxo de informação e comunicação mais eficiente entre as áreas, atrav s da compreensão dos processos e responsabilidades, implementando melhorias que focassem na padronização das tabelas e em um m todo dinâmico para seu compartilhamento. Projeto 2 - Redução de despesas com Contentores Nesse segundo projeto, o grupo do trabalho teria como principal objetivo a redução dos gastos envolvidos na utilização de contentores em uma das fábricas da empresa, a fábrica de toucador, com foco principal em alugu is e fretes. Essa fábrica representa a divisão da empresa responsável pela fabricação de produtos l quidos como shampoos, e outros produtos de higiene pessoal. A fabricação de tais produtos feita em lotes variados, os quais possuem diferentes volumes. Esta grande quantidade de l quido denominada pela equipe como bulk ou fórmula e são armazenadas e transportadas em contentores, para que então sejam envasadas nos devidos frascos. Para o presente trabalho, as possibilidades de envase deveriam ser estudadas e, para que as propostas se tornassem viáveis, fez-se necessário um estudo teórico de ferramentas adequadas ao projeto para futura aplicação. Dessa forma, o escopo do problema limitava-se então à utilização do uso de contentores para armazenagem e transporte das fórmulas produzidas na fábrica e o principal objetivo seria a redução dos gastos relacionados aos mesmos.