América Latina y Asia-Pacífico

350 }USUF WANANDI Estas relaciones de gobierno pueden ser ampliadas y forta– lecidas si las visitas ministeriales no sólo incluyen a los minis– tros de relaciones exteriores y economía, sino también a los encargados de carteras sectoriales claves como transportes, co– municaciones, educación y pequeña empresa. Generalmente, los ministros firman memorándums de entendimiento bilatera– les de importancia. El seguimiento es importante; sin embargo no siempre concuerda con las buenas intenciones iniciales. APEC desempeña una función como catalizador de una ma– yor comprensión entre los gobiernos. Los primeros años de APEC estuvieron dedicados casi únicamente a temas de cooperación económica y técnica y, a través de este proceso, todo un nuevo conjunto de funcionarios, fuera de los ministros de relaciones exteriores y economía, ha sido introducido por primera vez a lo que es la cooperación regional, Introducción de la actividad empresarial Irónicamente, el estímulo a la actividad empresarial para que adquiera el conocimiento necesario con el fin de desarro– llar sociedades más sólidas es, a menudo, la tarea más dura de todas. Para ese tipo de actividad, el tiempo significa dinero, yel tiempo gastado en oportunidades desconocidas y aparentemen– te más difíciles es un riesgo ante el cual la empresa, en ocasio– nes, puede mostrarse reacia. El contacto inicial y la evaluación de oportunidades normalmente debe ser realizado por ejecuti– vos empresariales de alto nivel, cuyo tiempo tiene un precio aún más alto. Esta primera reunión general de PECC en América Latina está dirigida directamente a este tema, y ha dado a muchos líderes empresariales una nueva oportunidad para un primer encuentro con sus contrapartes. Mi delegación incluye a pro– pietarios de algunos conglomerados claves en Indonesia, cuyo objetivo directo consiste en familiarizarse con las oportunida– des empresariales en América Latina. Tanto PECC como el Con-