Salud mental y contrainstitución

LAS MADRES DE PLAZA DE MAYO. RESISTENCIA Y SALUD MENTAL Marcelo BALBOA Introducción: la acción contrainstitucional, conflicto y cambio institucional En el marco conceptual del Análisis Institucional, se entiende el Modo de Acción Contrainstitucional como aquel modo de acción instituyente, rupturista, novedoso, respecto de lo instituido. "Se trata de un acto esencialmente revolucionario, pues supone la ruptura de lo instituido a través de la disolución de los vínculos de "representación" y la implantación de un mecanismo de acción directa, superando la estrucUlra jerarquizada y resistiendo toda forma de apropiación y concentración nueva de poder" 1. Es propio de aquellos movimientos que se organizan como contracultura, proponiendo formas de vida colectiva que operan como una crítica al sistema institucional hegemónico, y se sostienen como prácticas alternativas de organización, como opciones reales, legítimas alternativas transformadoras de organización y sociedacP. Antecedentes: represión y exterminio en la dictadura argentina (1976-1983) Las detenciones con resultado de desaparición En marzo de 1976 un golpe militar destituyó al gobierno constitucional argentino, proclamando como presidente a Jorge Rafael Videla, con el objetivo de "restablecer" el orden y asegurar el monopolio estatal de la fuerza. La Junta Militar impuso un régimen de "Terrorismo de Estado" desarrollando un plan represivo sistemático, dirigido a destruir toda forma de resistencia organizada y someter a la población. En cuanto a las detenciones con resultado de desaparición, la CONADEP (Comisión Nacional sobre la Desaparición de Personas) estableció un número de 8.961 personas desaparecidas. En cambio, grupos defensores de Derechos Humanos cuentan un número de 30.000 desaparecidos. H. }üladori, La intervención imtiturio!1al. Hacia una r/{nica de las imtituciones. Santiago: Editorial ARCIS, 2008, p. 35. 2 H. Foladori,Análisis imtitucional l' intl'rvrncíónjámUiar. Santiago: Ediciones Espiral. Escuela de Psicología grupal y Análisis institucional Enrique Pichón-Riviére, 2004, p. 17. 33