Libro de Actas del III Congreso Latinoamericano y del Caribe e Investigación en Educación Superior- LatinSoTL- 2025

998 Nº de solicitações de registro de Propriedade Intelectual. 270 (comunidade UFPI), sendo 1 registro de Programa de Computador feito pelo grupo. Governo (Parcerias e Fomento) Nº de editais públicos acessados 2 (Startup Nordeste, Tecnova III) Volume de recursos captados por meio de projetos aprovados em editais de fomento. R$ 3.492.522,54 Nº de projetos aprovados com recursos financeiros. 6 (Tecnova III); 20 (Startup Nordeste); 4 (Edital InovaUFPI 2024) Setor Produtivo (Interação com Empresas) Nº de desafios ou competições com envolvimento empresarial. 1 (Desafio InovaUFPI) 5. Discussões A atuação do GAAI no primeiro ano evidencia que o protagonismo estudantil é decisivo para fomentar a cultura de inovação nas universidades federais. O envolvimento dos estudantes em projetos permite a aplicação prática do conhecimento e o desenvolvimento de competências como criatividade, trabalho em equipe e resolução de problemas complexos. A estratégia de comunicação adotada, com forte presença digital e linguagem acessível, contribuiu para engajar a comunidade universitária em temas de inovação e empreendedorismo. Ferramentas como o UniTalentos e o Painel de CT&I demonstram a transição efetiva de iniciativas acadêmicas para soluções práticas, aproximando universidade e setor produtivo. O impacto do GAAI ultrapassou a UFPI, refletido na seleção de startups e projetos em editais nacionais, consolidando a universidade como polo de inovação regional. A articulação com políticas públicas e instrumentos de fomento indica a maturidade do grupo e a eficácia do modelo implementado. 6. Conclusões O Grupo de Agentes Acadêmicos de Inovação da UFPI destacou-se em seu primeiro ano, superando objetivos e consolidando-se como referência em inovação acadêmica.