Liderazgo educativo y género. Miradas y realidades latinoamericanas

• 89 Carrasco Sáez, Olmo-Extremera, coords. ras y obstáculos para las mujeres en el liderazgo universitario; b) estilos de liderazgo y diferencias de género; c) experiencias y testimonios de mujeres en puestos directivos universitarios; y d) perspectivas sobre el futuro del liderazgo femenino en la UCOL. A partir de estas dimensiones, se buscó recolectar información relevante que permitiera comprender las expe- riencias, desafíos y oportunidades que enfrentan las mujeres en el ámbito directivo dentro de la institución, a través de la realización de cinco entrevistas a mujeres directivas de la UCOL. Este diseño metodológico permitió obtener una visión integral de la situación del liderazgo femenino en la UCOL, considerando tanto las percepciones individuales de las entre- vistadas como el contexto institucional en el que desarrollan sus funciones. Una vez aplicadas las entrevistas y alcanzado el punto de saturación en la recogida de información, se procedió al aná- lisis comparativo entre la información recopilada a través de las fuentes documentales y las experiencias de las directivas de la Universidad de Colima. Resultados Los resultados de esta investigación evidencian que, a pesar de los esfuerzos institucionales en materia de igualdad de gé- nero, persiste una barrera estructural que impide el acceso de las mujeres a los más altos cargos de dirección en la UCOL. A continuación, se vinculan los hallazgos con la permanencia del techo de cristal. Mayor representación femenina en la comunidad estu- diantil, pero baja presencia en la Alta Dirección A pesar de que 55% de la matrícula estudiantil está compues- ta por mujeres, este porcentaje no se refleja en la ocupación de puestos directivos dentro de la universidad (UCOL, 2023). Esta discrepancia confirma la existencia del techo de cristal, ya que, aunque las mujeres tienen una participación signi- ficativa en la comunidad académica, no logran acceder en igual proporción a espacios de toma de decisiones. Esto su-

RkJQdWJsaXNoZXIy Mzc3MTg=