Liderazgo educativo y género. Miradas y realidades latinoamericanas

• 161 Carrasco Sáez, Olmo-Extremera, coords. procesos. Por su parte, la Universidad Pedagógica Nacional trabaja en incrementar la participación de mujeres docentes en procesos de investigación y extensión. Visibilización y nombramientos en altos cargos Este tipo de acciones incluye políticas de nombramiento de mujeres en altos cargos y la visibilización de lideresas como estrategia para acabar con el “techo de cristal” contribuyendo a equilibrar la representación de género en posiciones estra- tégicas. La Universidad de Cádiz ha impulsado aquello, desa- fiando estereotipos de género sobre el liderazgo. La Univer - sidade da Beira Interior, por su parte, implementa concursos de progreso en la carrera con una composición paritaria, ase- gurando igualdad de oportunidades en el acceso a posiciones de mayor responsabilidad. Aunque se identificaron solo dos acciones, ambas son significativas para transformar las per - cepciones y dinámicas de poder en las instituciones univer- sitarias. Conciliación de la vida familiar y laboral académica Esta categoría agrupa acciones para facilitar la conciliación de la vida familiar, laboral o académica abordando las barre- ras estructurales que dificultan el equilibrio entre las respon - sabilidades personales y profesionales, especialmente para las mujeres en el ámbito universitario. La Universidad de la República ha implementado salas de lactancia y espacios de cuidado infantil, proporcionando recursos concretos para apoyar a las madres trabajadoras y estudiantes. Por su par- te, la Universidade Federal Fluminense desarrolla iniciativas orientadas a facilitar la conciliación entre roles laborales y familiares, fomentando un entorno más inclusivo. Aunque limitadas en número, las políticas de conciliación laboral y familiar desempeñan un rol crucial en la elimina- ción de obstáculos estructurales que afectan la participación plena de las mujeres en sus trayectorias académicas y profe- sionales. Según Díaz (2020), medidas como la priorización de horarios, la limitación de reuniones fuera del horario laboral