Cinco dimensiones clave de la regeneración urbano-habitacional. Apuntes teórico -prácticos

94 Innovación desde lo públ ico En sus primeros días en el cargo, el alcalde reco- rrió los 21 barrios del territorio comunal para escuchar de primera mano las necesidades de sus vecinos. Estas visitas arrojaron un diagnóstico claro: la comuna sufría problemas críticos como inseguridad, gran deterioro de la infraestructura públ ica, deficiencias en la gestión del agua potable y en la entrega de servicios municipales. A este diagnóstico de múltiples necesidades se su- maba la escasez de recursos: el año 2022 la Contraloría General de la Repúbl ica cuanti f icó en más de $31.000 mi l lones el déficit en la Municipal idad de Maipú. Frente a esta real idad, de múltiples necesidades y recursos reducidos, el municipio optó por generar un método de gestión basado en priorizar las problemáticas más críticas y estructurales, como la seguridad comunal, el manejo del agua potable y la pavimentación. Inspirados en modelos exitosos como la “Del ivery Unit” desarrol lada en el Reino Unido durante la adminis- tración de Tony Blair y con el l iderazgo de Michael Bar- ber (2015), la administración municipal implementó un nuevo equipo l lamado Centro de Gobierno, el cual tiene por objetivo apoyar a las direcciones municipales en el logro de las prioridades de gestión municipal y generar mejoras transversales en la institución que permitan me- jorar su productividad y entrega de servicios. Para lograr este objetivo, este equipo desarrol la acciones en cinco C I N CO D I M E N S I O N E S C L A V E D E L A R E G E N E R A C I Ó N U R B A N O - H A B I T A C I O N A L