Cinco dimensiones clave de la regeneración urbano-habitacional. Apuntes teórico -prácticos

83 Intersectorial idad, coordinación y gobernanza Como se ha dicho, la intersector ial idad mejora la ef iciencia en la gest ión de recursos, la efect ividad en términos de resul tados, y puede contr ibui r a la gene- ración de conf ianza entre los actores involucrados. Sin embargo, el la no impl ica sólo la coordinación entre sec- tores del aparato públ ico, sino también con actores de la sociedad civi l , el sector pr ivado y la academia, en una lógica de trabajo mancomunado (Cuni l l -Grau y Leyton, 2017) . Este enfoque de gobernanza colaborat iva busca democrat izar la toma de decisiones, incorporando una diversidad de perspect ivas e intereses. Sin embargo, el concepto de gobernanza ha sido objeto de debate en los úl t imos años y desaf ía el rol del Estado, especialmente en contextos donde actores pr ivados l ideran procesos de desarrol lo terr i tor ial , evi - denciando la pérdida de control estatal en mater ia de coordinaciones del desarrol lo en el terr i tor io. Si bien estas exper iencias han demost rado la capacidad del sector pr ivado para art icular acciones, también plan- tean preguntas sobre el rol del Estado y la necesidad de regular y transparentar estas interacciones para evi tar conf l ictos de interés. L a i n t e r s e c t o r i a l i d a d c o m o h e r r a m i e n t a p a r a a b o r d a r p r o b l e m a s p ú b l i c o s c o m p l e j o s