Gobernanza de las transiciones territoriales

70_ GOBERNANZA DE LAS TRANSICIONES TERRITORIALES. Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo de la Universidad de Chile CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES procesos de gobernanza, lo que es clave para trabajar sobre ello y facili- tar una toma de decisiones que integre perspectivas disímiles, pero que pueden ser complementarias. En este contexto, lo que se recomienda es abrir instancias de conversación que tengan a la base una constante reflexión de lo que no se está identificando desde unos u otros actores. Por otra parte, conocer otras experiencias en torno a proyectos o inter- venciones similares en territorios con características parecidas, y tipos de actores que se repitan en los procesos de decisión es también un insumo importante para observar los puntos ciegos en un proceso de transición. Su utilidad radica en que permite establecer una base para reconocer prácticas que pueden ser replicadas y adaptadas y otras que debieran ser ajustadas y perfeccionadas. Además, posibilita visualizar qué actores deberían hacerse partícipes y las maneras más adecuadas en que podría fortalecerse el diálogo entre las partes. Vinculación interdisciplinaria Como se ha descrito en el inicio del documento, este trabajo se origina –entre otras razones– por la necesidad de fortalecer la integración entre ciencias sociales, ecológicas y físicas en torno a las transiciones que es- tán ocurriendo en los territorios, entendiendo que el conocimiento mo- nodisciplinar es limitado para abordar la complejidad de los territorios donde se interviene. Estas brechas pueden y requieren ser trabajadas integrando distintas disciplinas y fuentes de conocimiento, que permi- tan integrar variadas dimensiones de análisis al implementar procesos de intervención. Fomentar y fortalecer esta manera de abordar y traba- jar en los territorios se vuelve fundamental a medida que aumenta su complejidad, entendiendo que las intervenciones –que buscan generar cambios– afectan los modos de vida locales e influyen en la ejecución de otros proyectos. Difícilmente se puede trabajar en torno a esta com- plejidad si las observaciones ocurren de manera parcelada a partir de intereses que no dialogan.