190 años de la carrera de Obstetricia de la Universidad de Chile 1834-2024

22 do a matronas, matrones, asociaciones y mujeres hacia un objetivo común de igualdad de género y derechos sexuales y reproductivos. Existen aspectos muy importantes a con- siderar relacionados a nuestro entorno habilitante. Abordar la brecha salarial de género en la partería, no es sólo una cuestión de justicia, sino también crucial para atraer y retener a profesionales con talento en los diferentes espacios labora- les. El fortalecimiento del liderazgo en parte- ría profesional y su participación en es- pacios de toma de decisiones en salud es fundamental para avanzar hacia sistemas de salud más equitativos, inclusivos y efi- caces. Las matronas y matrones, como profesionales especializados en la salud sexual, reproductiva, materna y neonatal poseen conocimientos y habilidades úni- cos que son fundamentales para mejorar los resultados de salud en estas áreas. El liderazgo en la toma de decisiones puede llevar a mejoras significativas en la cali- dad de la atención y los resultados en sa- lud para mujeres, niños y familias. Las matronas, matrones tienen un cono- cimiento profundo de las necesidades y desaf íos específicos de su campo, lo que les permite implementar prácticas basa- das en la evidencia que aumentan la se- guridad y eficacia de la atención en salud. Su perspectiva es vital para garantizar que las políticas y programas de salud reflejen y respondan a las experiencias y desaf íos reales de las mujeres, promo- viendo así una atención más personaliza- da y respetuosa. Fomentar el liderazgo de matronas y matrones es esencial para su empodera- miento y reconocimiento profesional. Al ocupar espacios de liderazgo y decisión, las matronas, matrones pueden demos- trar su valor y contribución a la salud pública, lo que a su vez puede inspirar a generaciones futuras de profesionales y reforzar la importancia de esta disciplina dentro del sector de la salud. Finalmente, se hace necesario el poder amplificar sus voces, abogar por el cam- bio y fomentar un entorno que favorezca el crecimiento, la colaboración y la inno- vación. El poder colectivo reside en reco- nocer y aceptar la diversidad de los y las matronas, en todas las culturas, orígenes y contextos. Actuando en forma conjun- ta, pueden ser un puente que conecte diferentes perspectivas y experiencias, y facilite el intercambio de conocimientos. A medida que avancen, podrán adoptar el uso de las nuevas tecnologías, con el potencial de revolucionar los cuidados de partería, permitiendo ofrecer servi- cios más precisos, eficientes y accesibles. La partería es un brillante faro de espe- ranza, con el liderazgo y la inversión ade- cuados existe el potencial de transformar la vida de las personas a quienes matro- nas y matrones acompañan, de manera compasiva, equitativa, justa, inclusiva y diversa. Cap. 1 Sección 1.