Nuevos horizontes: innovación y buenas prácticas en proyectos AFE

150 ● Visión a Largo Plazo: Claridad sobre cómo el proyecto podría desarrollarse y superar obstáculos a futuro. ● Modelo de Financiamiento o sostenibilidad en el tiempo Innovador: Búsqueda de fuentes de financiamiento, sostenibles, alternativas o creativas debido a los costos o recursos que se podrían necesitar. ● Capacidad de Adaptación: Flexibilidad para ajustar el enfoque del proyecto a medida que se presentan nuevas oportunidades o desafíos. ● Compromiso y Persistencia: La determinación para afrontar y superar los desafíos es crucial en proyectos que se caracterizan por ser pioneros o disruptivos. Más allá de la resiliencia, es esencial adoptar una actitud profesional orientada hacia el constante avance y la mejora continua. Esto implica no solo enfrentar adversidades con fortaleza, sino también estar dispuesto a abandonar la zona de confort, asumiendo esta disposición como un compromiso profesional hacia la innovación. ● Red de Apoyo: Construcción de una red de mentores, stakeholders y colaboradores que crean en la visión a largo plazo del proyecto, en vista a la instalación de capacidades más allá del proyecto inicial. Cuadrante 3: Alta Factibilidad y Baja Relevancia (Proyectos Funcionales) Los proyectos en este cuadrante son aquellos que son relativamente fáciles de implementar debido a la disponibilidad de recursos, tecnologías probadas y metodologías claras, pero que tal vez no aborden las necesidades más críticas o emergentes del entorno profesional o social. Aunque estos proyectos son viables y pueden tener resultados tangibles, su impacto podría ser limitado. Estos podrían ser implementados en un contexto de un curso o de corta temporalidad. Podrían llamarse "Proyectos Funcionales". Algunas recomendaciones: