La evaluación universitaria: antecedentes, desarrollo y proyecciones. 15 años de estudios técnicos del Consejo de Evaluación

565 Capítulo 3. Procesos estratégicos y Gestión Universotaria. * ARWU, Academic Ranking of World Universities; THES, Times Higher Education World University Rankings; QS, The QS World University Rankings; SIR, SCImago Institutions Rankings. Fuente: Elaboración propia. Tabla 1. Empalme entre Rankings Internacionales e Indicadores Estratégicos 227. Para detalles sobre la glosa de cada indicador, véase Tabla 5. Propuesta de Indicadores Estratégicos. ARWU THES QS SIR Indicador CEv 227 Glosa Glosa Glosa Glosa N° Académicos per cápita estudiantil Total de académicos 1 (JCE) Porcentaje de académicos N.A 3 con doctorado Estudiantes vigentes de Estudiantes pregrado per cápita académica vigentes de pregrado 1 per cápita académica Docencia Porcentaje de académicos N.A premiados con el Nobel o la Fields Porcentaje de estudiantes de 11, 15 Porcentaje de graduados Graduados de PhD per del PhD respecto del total cápita académica de estudiantes N.A 13, 17 Tasa de graduados de PhD por estudiantes de licenciatura Presupuesto anual para N.A investigación per cápita académica Publicaciones en Nature y en Porcentaje de Sciences per cápita académica publicaciones 22 de alta calidad Publicaciones en el Science Índice normalizado Cantidad de Índice Citation Index-Expanded on de impacto en citas en revistas normalizado Social Sciences Citation per publicaciones de corriente de impacto en N.A cápita académica principal publicaciones Total de recursos externos 20, 21 destinados a investigación Postgrado Investigación