La evaluación universitaria: antecedentes, desarrollo y proyecciones. 15 años de estudios técnicos del Consejo de Evaluación

417 Capítulo 3. Procesos estratégicos y Gestión Universotaria. 3.2.5 Sustentabilidad y gestión económica (gráficos del 37 al 48) a) Gráfico 43: i. Se recomienda ubicar la tabla que describe el significado de los colores utilizados en el gráfico fuera de la superficie de las barras, pues en su localización actual dificulta la lectura de los datos. 3.2.6Análisis de correlaciones entre indicadores (gráficos del 49al 59) a) Gráficos del 49 al 59: i. La información contenida en estos gráficos es de gran interés y permite realizar múltiples análisis de mayor complejidad. No obstante, sería adecuado presentar alguna medida de asociación que permita establecer si las correlaciones entre variables son estadísticamente significativas. También, para facilitar la lectura de la información, se podrían sintetizar los resultados en un gráfico de regresión lineal. Como ya se ha mencionado en el Anexo 4 no se incluyen todos los indicadores de desempeño considerados como relevantes en el PDI de la Universidad de Chile, dejando algunos aspectos estratégicos para el desarrollo institucional sin información que permita evaluar el nivel de avance logrado. La falta de diálogo entre los anexos constituye desde esta perspectiva un problema, sobre todo si se tiene en cuenta la relevancia de los aspectos sobre los que no se presentan datos y los indicadores incluidos en el PDI no incorporados al Anexo 4. La siguiente tabla muestra los Objetivos Estratégicos para los que se proponen o presentan indicadores de desempeño en cada anexo: Relación entre Anexos y Objetivos Estratégicos para los que se incluyen ID *Si bien este OE se incorpora en el Anexo 4, al no considerar la especificidad de las AHCS y aspectos como la creación se considera como incluido de manera parcial. OE Anexo 1 Anexo 2 Anexo 3 Anexo 4 4.1 Si Si No No 4.2 Si Si No Si 4.3 Si Si No Si 4.4 Si Si No Si* 4.5 No No Si No 4.6 Si Si No Si Tabla 1.