La evaluación universitaria: antecedentes, desarrollo y proyecciones. 15 años de estudios técnicos del Consejo de Evaluación

295 Capítulo 3. Procesos estratégicos y Gestión Universotaria. Etapa IV. Post-cierre o Impacto Para realizar la primera evaluación de post-cierre a través de los indicadores definidos en el diseño, se estima adecuado esperar al menos un año de implementado el proyecto o proceso, con el propósito de obtener evaluaciones de impacto a corto, mediano y largo plazo del proceso. De cualquier modo, la definición de la temporalidad en la medición de los indicadores de post-cierre dependerá de lo establecido por el Comité Directivo del proyecto o proceso, de acuerdo a la complejidad o magnitud de la intervención ejecutada. En esta etapa se acentúa una mirada más integrativa entre proyectos y procesos estratégicos, puesto que la evaluación de impacto de múltiples Proyectos corresponderá a la evaluación del proceso estratégico que constituyen y en el cual se enmarcan 166 . Esta etapa deberá concluir con un informe de impacto del proceso, que incluya el análisis de indicadores conforme al tiempo que ha transcurrido desde el cierre de los proyectos, dando cuenta de la sustentabilidad y proyección en el tiempo de los niveles alcanzados, considerando las mediciones de post-cierre anteriores de acuerdo con los objetivos de fin y propósitos de cada proceso estratégico. Adicionalmente, en esta etapa se establecen las bases para la implementación de nuevos procesos y proyectos, al detectarse las nuevas necesidades que la Institución enfrenta, sea por limitaciones en los logros y resultados de procesos y proyectos anteriores, sea por un cambio de escenario que obliga a desarrollar nuevas iniciativas. 166. Ver Tabla 3 Post-cierre año 1-2-3-4-5 Cierre Implementación Esquema 10. Post cierre en la secuencia del proyecto o proceso y su evaluación Diseño