Estudio de la gestión adaptativa en Chile: descubriendo elementos para la resiliencia

88 /328 ELEMENTOS INSTITUCIONALES Dimensión de Capacidad Adaptativa Desaciertos Aciertos Integración de una variedad de perspectivas, actores y soluciones. Marginalización del conoci- miento de los actores terri- toriales. Integración de las perspec- tivas científicas en el estudio de las causas y en las medi- das institucionales. Aprendizaje y mejoramiento continua de las instituciones en colaboración con actores sociales Hubo poca deliberación con los actores sociales, y toda- vía consideran que el verti- miento de salmones muer- tos amplificó la marea roja. No hubo diálogo entre las partes (actores sociales y empresas acuícolas) sobre las causas de la marea roja. La deliberación sobre las causas se concentró entre el equipo técnico intersec- torial con la Comisión Marea Roja (compuesta por exper- tos/as). Con el Programa de Monito- reo Integral13, aumentó la capacidad de monitoreo con mayor coordinación entre ac- tores sociales, municipales y sectoriales. Motivación a los actores sociales a ajustar su comportamiento Los procesos no contempla- ban la necesidad de moti- var ajustes en el comporta- miento ni de los acuicultores ni de los pescadores. Establecieron protocolos de monitoreo con actores loca- les. Cualidades de liderazgo colaborativo, creativo y vi- sionario La colaboración establecida no permitió construir acuer- dos para orientar y motivar a los actores involucrados hacia una visión compartida del futuro en un contexto de cambio climático El sector público respetó el acuerdo, y tuvo capacidad de incorporar modificacio- nes a partir del diálogo con los expertos Tabla 4: Aciertos y Desaciertos en los procesos de colaboración multiactoral según las dimensiones de la capacidad adaptativa institucional.