Estudio de la gestión adaptativa en Chile: descubriendo elementos para la resiliencia

138 /328 ELEMENTOS SOCIALES presencia de otros elementos relaciona- dos con la capacidad adaptativa. Estos elementos deben acompañar y facilitar la tarea de liderar y tomar decisiones de manera colaborativa. El desafío más grande en las tres organi- zaciones es garantizar con éxito la ges- tión del agua para todos sus miembros. En Cachapoal, mencionan que el desafío final es lograr con éxito la "gestión y su- pervisión del agua". En Petorca, se des- tacó que el principal desafío es "cumplir con las nuevas normas sin tener las ca- pacidades para hacerlo", haciendo refe- rencia a la recientemente aprobada Ley Nº 20.998 en octubre de 2020, que re- gula los Servicios Sanitarios Rurales. En Limarí, el gran desafío es lograr el "éxito para todos" o "sacar adelante a las or- ganizaciones", es decir, garantizar que todos tengan acceso al agua, teniendo en cuenta y armonizando los diferentes intereses involucrados. Tabla 2: Desafíos a futuro mencionados en los tres talleres. Fuente: Elaboración propia. "Tiempo para dedicarse", capacidades para "poder persuadir", "generar diá- logo" y "mantener activas a las organizaciones". Necesidades para "for- talecer habilidades, educarse", y "motivar" la "generación de cam- bios" en sus socios. "fo- mentar la democracia" y "mayor respeto entre organizaciones". "Lograr el entendimiento entre usuarias", mejorar el "orden en la gestión", a través de "plani- ficación y monitoreo" que per- mita generar "más confianza en lo que hacen". La "flexibi- lidad" necesaria para generar esos cambios es mencionada también como un gran desafío de las líderes en esta cuenca. Cachapoal Petorca Limarí 4. CONCLUSIONES Para concluir este capítulo, proponemos el respaldo a largo plazo de políticas públicas, el fortalecimiento de habilidades interpersonales para la gestión del agua, y la promoción de la colaboración y la innovación a través de tecnologías sociales. Es importante notar que el cambio