Casta y sumisión. Chile a 50 años de la Reforma Agraria

142 – Casta y Sumisión Comentarios al cierre A partir de la revisión de los tres casos se constata la existencia de elementos en común y divergencias, tanto en lo referente al proceso mismo de implementa- ción de la Reforma Agraria, como de los resultados posteriores y en el devenir actual. En la Hacienda Illapel, como en Nilahue Baraona, las relaciones entre patro- nes y trabajadores presentaban similitudes, tanto en el control directo ejercido por parte de los primeros sobre los segundos, así como en la dominación con- sentida por parte de los inquilinos; aunque las formas de dominación adquirían ribetes diferentes, más paternalistas en la Hacienda Illapel y más abusivas, en Nilahue. En los fundos del sns, en la etapa en que eran arrendados, las relaciones laborales se caracterizaban por el abuso de arrendatarios y administradores, así como por la permanente vigilancia sobre los trabajadores, lo que se concretaba en relaciones tensas y conflictivas entre unos y otros, y en la existencia de huelgas y paros. Tanto en Nilahue Barona como en la Hacienda Illapel, la idea de organizarse y reivindicar las tierras por parte de los trabajadores surgió desde el exterior y permeó a una minoría. Fue impulsada tanto por partidos políticos como por funcionarios de Indap y en ambos casos se constató la existencia de temor por parte de los dueños de la tierra sobre el curso del proceso, evidenciado en la te- nencia y uso de armas. Por el contrario, en el valle del Chopa, los trabajadores de los fundos del sns contaban con organizaciones y sindicatos que venían pre- sionando a través de huelgas y paros para acelerar la Reforma Agraria, y fueron ellos los que buscaron vínculos con otras organizaciones de trabajadores. 12 Esta diferencia de situaciones implicó que mientras los obligados y voluntarios de los fundos del valle del Choapa tenían una posición respecto de cómo manejar los asentamientos, y lo discutieron con la cora, que finalmente aceptó su plantea- miento, en los otros dos fundos, simplemente aceptaron lo que la cora les dijo. 12 Los niveles de organización de los trabajadores de los fundos del SNS se evidencian en este relato: “Se dictó la expropiación de la Reforma Agraria, pero no nos iban a pagar los derechos de los años de servicio. Hicimos una huelga (…) estuvo involucrada toda la provincia (…) Ahí yo era el dirigente más joven del sindicato, de la edad de veinticinco años (…). La huelga la organiza- mos de tal manera que si perdíamos la huelga no nos cobraran nada. A los empleados de fundo los hicimos bajarse de los caballos; los de la oficina, a terreno para mantener la producción del fundo. Para que no se perdiera. Porque si perdíamos la huelga nos iban a hacer cargos y cosas así. Entonces la dictamos por dos meses y aguantó un mes no más la huelga, nos dijeron vamos a pagar… Entonces volvimos normalmente a trabajar (Pedro Araya, exinquilino y dirigente de Cuncumén).