Desde los territorios: repensar un proyecto país

Las oportunidades perdidas por la región de Antofagasta – 65 Minera Escondida (2014). Informe de sustentabilidad 2013. Minera Escondida Limitada. Ministerio de Desarrollo Social. Encuesta de Caracterización Socioeconómica Nacional (CASEN) 2009. Ministerio de Desarrollo Social, Gobierno de Chile. Ministerio de Economía. Octava Encuesta de Innovación en Empresas, 2011-2012. MINECON, Gobierno de Chile. Morris, M., Kaplinsky, R. y Kaplan, D. (2012). ‘One thing leads to another’: commodities, linkages and industrial development. Resources Policy 37: 408-416. OCDE. (2013). Estudios territoriales de la OCDE: Antofagasta, Chile . OCDE. Phelps N. (2000). The Locally EmbeddedMultinational and Institutional Capture. Area 32, 169-178. Phelps N. (2008). Cluster or Capture? Manufacturing FDI, External Economies and Agglomeration. Regional Studies, 42(2), 457-473. Phelps, N., Atienza, M. y Arias, M. (2015). Encore for the enclave: The changing nature of the industry enclave with illustrations from themining industry inChile. Economic Geography. 91 (2), 119-146. Ramos, J. (1998). Una estrategia de desarrollo a partir de los complejos productivos (clústers) en torno a los recursos naturales. CEPAL . Storey, K. (2001). Fly-in, fly-out and fly-over: mining and regional development in Western Australia. Australian Geographer, 32 (2), 133-148. Yeung, H. (2009). Regional development and the competitive dynamics of global production networks: an East Asian perspective. Regional Studies, 43, 325–351.

RkJQdWJsaXNoZXIy Mzc3MTg=