Innovación social y pública: experiencias y aproximaciones a la complejidad contemporánea

CAPÍTULO I. El desafío de lo público Experiencias y aproximaciones a la complejidad contemporánea INNOVACIÓN SOCIAL y PÚBLICA 82 FONASA. (2020). Informe de Cumplimiento Programa de Mejoramiento de la Gestión Año 2019. Plataforma Dirección de Presupuestos. https://www.dipres.gob.cl/597/articles-205625_doc_pdf.pdf FONASA. (2021). Informe de Cumplimiento Programa de Mejoramiento de la Gestión Año 2020. Plataforma Dirección de Presupuestos. https://www.dipres.gob.cl/597/articles-244103_doc_pdf.pdf FONASA. (2022a). Informe de Cumplimiento Programa de Mejora- miento de la Gestión Año 2021. Plataforma Dirección de. ht- tps://www.dipres.gob.cl/597/articles-292457_doc_pdf.pdf FONASA. (2022b). Informe de Logro de Indicadores Formulario H 2021. Plataforma Dirección de Presupuestos. https://www. dipres.gob.cl/597/articles-269651_doc_pdf.pdf FOSIS. (2023). ¡Participa de la quinta versión del concurso Innova FOSIS 2023! https://innova.fosis.cl/es/ Hartley, J., Sørensen, E., y Torfing, J. (2013). Collaborative innovation: A viable alternative to market competition and organizational entrepreneurship. Public administration review, 73(6), 821–830. https://doi.org/10.1111/puar.12136 Karo, E., y Kattel, R. (2015). Innovation Bureaucracy: Does the organization of government matter when promoting innova- tion? CIRCLE-Centre for Innovation Research. https://ideas. repec.org/p/hhs/lucirc/2015_038.html Kattel, R., Cepilovs, A., Drechsler, W., Kalvet, T., Lember, V., y Tõnurist, P. (2013). Can we measure public sector inno- vation? A literature review. LIPSE Working papers, 2. Kelly, G., Mulgan, G., y Muers, S. (2002). Creating public value. An analytical framework for public service reform. Ca- binet Office. Laboratorio de Gobierno. (2018). Un Estado innovador para las personas: Los primeros años del Laboratorio de Gobierno, 2014-2018. Gobierno de Chile. https://innovadorespublicos.cl/ documentation/publication/27/