Innovación social y pública: experiencias y aproximaciones a la complejidad contemporánea

CAPÍTULO VII. Innovación para la inclusión Experiencias y aproximaciones a la complejidad contemporánea INNOVACIÓN SOCIAL y PÚBLICA 674 1. GDS Consultores. Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile. 2. GDS Consultores. Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile. 3. GDS Consultores. 4. GDS Consultores. Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile. 5. GDS Consultores. Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile. 6. GDS Consultores. 7. GDS Consultores. Escuela Ciudadana de Innovación Social, Polígono Matta Madrid, Comuna Santiago: ¿Un mecanismo efectivo para el fortalecimiento de capacidades locales? Gabriela Valenzuela1, Christian Belmar2, Isidora Morales3, Miguel Castro4, Beatriz Hasbún5, Daniela Paz6, Michelle Fester7 33 Durante 2020 y 2021 en un modelo co- laborativo entre la I. Municipalidad de Santiago, el Programa Revive Santiago (fi- nanciado por el Gobierno de Chile a través de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, y el Banco Interamerica- no del Desarrollo) y GDS Empresa Social, se prototipó la Escuela Ciudadana de In- novación Social (ECIS), como un modelo RESUMEN pedagógico para la innovación social, a modo de potenciar las capacidades locales del territorio. Estemodelo logró que las/os participantes desarrollaran competencias de innovación social (con un promedio de evaluación 5,1 de 7) en ámbitos de proble- matización, ideación, articulación social, prototipado y gestión de la implementa- ción y sostenibilidad. Además, se estimó