Innovación social y pública: experiencias y aproximaciones a la complejidad contemporánea

CAPÍTULO I. El desafío de lo público 189 Experiencias y aproximaciones a la complejidad contemporánea INNOVACIÓN SOCIAL y PÚBLICA estableciendo tres fenómenos de cambio para que tanto los actores públicos e investigadores puedan tomarlos y hacerlos propios dentro de sus particulares contextos y realidades organizacionales. A la vez, es un estímulo para líderes públicos a visualizar el tipo de cambio que aspiran para sus organizaciones y equipos. Referencias Albury, D. (2005). Fostering Innovation in Public Services. Public money and management, 25(1), 51-56. Alford, J., y Hughes, O. (2008). Public Value Pragmatism as the Next Phase of Public Management. The American Review of Public Administration, 38(2), 130–148. Aucoin, P. (1990). Administrative Reform in Public Management: Paradigms, Principles, Paradoxes and Pendulums. Governance, 3(2), 115–137. Backhaus, L. (2022). Giving sense about paradoxes: Paradoxical leadership in the public sector. Public Management Review, 24(9), 1478–1498. Backhaus, L., y Vogel, R. (2022). Leadership in the public sector: A meta-analysis of styles, outcomes, contexts, and methods. Public Administration Review, 82(6), 986–1003. Barzelay, M. (2000). The New Public Management: A bibliogra- phical essay for Latin American (and other) scholars. Inter- national Public Management Journal, 3(2), 229–265. Bason, C. (2017). Leading public design: Discovering human-cen- tred governance. Policy Press. Bason, C. (2018). Leading public sector innovation: Co-crea- ting for a better society. Policy Press. Behn, R. D. (1998). What Right Do Public Managers Have to Lead? Public Administration Review, 58(3), 209–224.