Innovación social y pública: experiencias y aproximaciones a la complejidad contemporánea

CAPÍTULO I. El desafío de lo público 141 Experiencias y aproximaciones a la complejidad contemporánea INNOVACIÓN SOCIAL y PÚBLICA Adicional a lo anterior, es débil o inexistente el uso de herramientas de análisis de riesgo, cuando sea pertinente, en la evaluación de proyectos y programas (se ha avanzado algo en el sector Riego, en particular en proyectos de embalses). También se requiere avanzar en la consolidación del análisis de concesiones en el SNI (Solminihac et al., 2020). Existe una preeminencia de la evaluación de los proyectos por sobre la formulación de los mismos. La debilidad en la formulación se evidencia también para toda América Latina, específicamente en la planificación para el desarrollo de carteras de proyectos (Armendáriz et al., 2016). Respecto a lo anterior, se incluyen los resultados de entrevistas realizadas, que si bien tie- nen bastantes años, se puede suponer que hoy no tendría grandes diferencias, debido a los pocos cambios implementados al respecto. Tabla 1. Nivel de importancia por ámbito de gestión, según percepción de entrevistas/os Fuente: Contreras, Barros, González y Fuenzalida, 2011. Ámbito de gestión Promedio 1. Gestión del conocimiento 23 4,83 Desviación estándar 2. Formulación de mejores proyectos 21,5 10,81 3. Participación ciudadana 15,5 6,85 4. Control de gestión de proyectos 14 4,59 5. Transparencia y rendición de cuentas 11 4,59 6. Gestión de riesgos 10,5 3,69 7. Otros elementos 4,5 6,85