Innovación social y pública: experiencias y aproximaciones a la complejidad contemporánea

CAPÍTULO I. El desafío de lo público Experiencias y aproximaciones a la complejidad contemporánea INNOVACIÓN SOCIAL y PÚBLICA 100 La innovación entonces, como es entendida en este libro y particular- mente en Chile, no conversa, sino que se enfrentan de manera fundamental a la institucionalidad de la Modernización del Estado o el NPM; de ahí el título de este capítulo. Al final del día, el sistema es lo que el sistema hace y todo in- dica, que lamentablemente, es necesario primero desmantelar ciertos aspectos de esta institucionalidad (no necesariamente todos), antes de poder instalar nuevos paradigmas que sí posibiliten el surgimiento de innovación social y pública relevante para enfrentar los problemas complejos de la sociedad. En este caso particular, la desigualdad. Boltanski, L., y Thévenot, L. (2006). On Justification: Eco- nomies of Worth. Princeton University Press. Bourdieu, P. (1984). Distinction. Routledge and Kegan Paul. Clark, J. M. (1915). The Concept of Value. The Quarterly Jour- nal of Economics, 29, 663–673. Connolly, J., y Zwet, A. (2021). Public Value Management, Go- vernance and Reform in Britain. Palgrave Macmillan Cham. Daviter, F., Hustedt, T., y Korff, V. (2016). Contested Pu- blic Organizations: Knowledge, Coordination, Strategy. Budrich Journals, 3–14. Esping-Andersen, G. (1990). The Three Worlds of Welfare Capi- talism. Polity Press. George, B., Walle, S., y Hammerschmid, G. (2019). Institutions or Contingencies? A Cross-Country Analysis of Management Tool Use by Public Sector Executives. Public Admin Rev, 79, 330–342. Gruening, G. (2001). Origin and Theoretical basis of New Public Management. International Public Management Journal, 4, 1–25. Haase, M. (2021). Social value cocreation: A mode of value cocreation. Social Enterprise Journal, 17(4), 493–512. Referencias