Aisén Reserva de Vida: eine nachhaltige Regionalentwicklung in Patagonien

173 Peter Hartmann Samhaber D as Minimum, das die Ethik von uns verlangt, besteht darin, mit dem übereinzustimmen, was wir als “Aisén Reserva de Vida”-Modell vorschlagen und beabsichtigen, und damit geben wir ein Beispiel. Es ist sehr einfach, von anderen zu verlangen was man selbst nicht zustande bringt – als Leiter und sogar als Architekt. Kohärenz ist eine manchmal recht komplizierte Herausforderung, wenn man mit so vielen Informationen umgehen muss, vor allem mit jenen, die für die Umwelt und die Menschen selbst nicht gut sind, und wenn man in eine Gesellschaft eingebunden ist, die möchte, dass man ohne Rücksicht auf ethische und solcherlei Aspekte konsumiert und entropisch lebt; dann ist es manchmal fast unmöglich. Auf diese Weise versucht man, so kohärent wie möglich zu sein, aber es stehen oft viele Herausforderungen an. Konsequent zu sein bedeutet nicht nur, gegen den Strom zu navigieren, sondern auch kreativ und innovativ zu sein. Abgesehen davon stellt sich die Frage, wie man transzendiert und wie es an andere Menschen weitergegeben wird. In all diesen Jahren der Arbeit und des Vorschlags haben wir mit unserer Lebensweise, mit unseremZuhause, mit der Alchemie der Küche, mit „Geist, Herz und Händen“, mit unserer Art zu organisieren und zu kommunizieren, experimentiert. Wir haben aus all den Problemen gelernt, z.B. haben wir nachdem wir wussten was die Herstellung von Aluminium verursacht, den Verbrauch so weit wie möglich vermieden. Das Lernen über GVO, Zusatzstoffe und die Lebensmittelindustrie hat uns veranlasst, selektiv zu konsumieren und wir versuchen, einen Teil unserer Lebensmittel zu produzieren. Das Lernen über das Thema Abfall führte dazu, dass wir die 5 Regeln anwenden: ablehnen, reduzieren,wiederverwenden, reparierenundrecyceln(Alquinta,AM,Farías, C. und Soto, F., 2003) und übrigens „kompostieren“. Die Beobachtung, wie KAPITEL 7 KOHÄRENZ