Aisén Reserva de Vida: eine nachhaltige Regionalentwicklung in Patagonien

145 Peter Hartmann Samhaber Die Alternativen Inder Zentral-Süd-ZoneChiles gibt es noch einPotenzial von8.000 MW für kleine Wasserkraftwerke mit geringen Auswirkungen, 2.000 MW für große Wasserkraftwerke und über 8.000 geothermischeMW(wir haben10%der Vulkane auf demPlaneten!) Und bei mindestens 300 MW (sofort) Biomasse aus Waldabfällen sowie das Potenzial von Biodigester und anderer Bioenergie. Zwischen den Regionen I und VIII erreicht die Sonnenstrahlung 4.500 Kcal / m2 / Tag (wir haben die sonnigste Wüste der Welt!). Und über das Wellenpotential gibt es nicht einmal Studien (wir haben eine der längsten Küsten und intensivsten Winde auf dem Planeten!). Andererseits könnte man bei höherer Energieeffizienz mindestens 7.000 GW/ Jahr erhalten, was 40 % des nationalen Verbrauchs von 1998 (ca. 4.000MW!) entspricht, ohne Zerstörung und höherer Kosten. ENDESA: Strategisches Unternehmen im “Geschäft des Jahrhunderts” geplündert und transnationalisiert Das nationale Elektrizitätsunternehmen ist eine Aktien- Kapitalgesellschaft (ENDESA), die 1943 mit einer strategischen staatlichen Rolle gegründet wurde. Es wurde dann 1989, im Rahmen der sogenannten „Plünderung des chilenischen Staates durch Wirtschaftsgruppen“ (Monckeberg, 2015), privatisiert. Damals war es nach Codelco das zweitgrößte Unternehmen in Chile, das 60% des Stroms erzeugte. Die Privatisierung bedeutete Verluste in Höhe von über 1.000 Millionen Dollar für den chilenischen Staat (Monckeberg, 2015). Anschließend wurden 60,6 % von Enersis (und damit 60,6% von ENDESA) an ENDESA Spanien verkauft, was als „Verhandlung des Jahrhunderts“ bezeichnet wurde. Eine Transaktion, die von der chilenischen Justiz in Frage gestellt und sanktioniert wurde. Eine der Hauptfiguren