La intuición en la actuación

152 verificable, espontánea y requiere de convicción. Por su parte el científico y filósofo francés: “Inventar, ya lo he dicho, es elegir; pero quizá la palabra no sea totalmente exacta. Le hace pensar a uno en un comparador fren- te al cual se dispone un gran número de objetos, y que los exami- na, uno tras otro, para efectuar una elección. Aquí las muestras serían tan numerosas que no bastaría toda la vida para examinar- las” (Poincaré, 1969 en Kostova, 2009, p.9) Poincaré nos aporta en su declaración otro aspecto importante, la relación de temporalidad frente a una toma de decisión, cuando las alternativas son múltiples, variadas o difusas. En el ámbito de las matemáticas también se ha hablado de intui- ción. El doctor norteamericano Martin Fishbein (1981), distingue dos tipos de intuición: ‒ intuiciones de adhesión: cuando uno siente que no se necesitan pruebas matemáticas ‒ intuiciones de anticipación: una visión global del problema que precede a la construcción explícita de la solución. Frente a la visión del Dr. Fishbein podemos rescatar con claridad que a la intuición precede a la decisión y que no requiere mayor aná- lisis para su utilización, también deja entrever el factor temporal en que habita la intuición. El psicólogo estadounidense nacido en Polonia Zygmunt Piotrows- ky (1971), se detiene para analizar la falta de lógica en la experiencia intuitiva: “En cada referencia empírica de un concepto, hay un ele- mento intuitivo, no-racional, cualitativo – un significado no-racional, todo lo que no puede ser duplicado por una herramienta mecánica.” De esta forma este científico refuerza la idea del aspecto no racional