Teoría y práctica del diseño urbano para la reflexión de la ciudad contemporánea

211 Experiencias contemporáneas del diseño urbano Formación y evolución urbana del barrio industrial Bellavista, Tomé Barrio actual. Espacio heterogéneo y homogeneidad social El periodo 5º, “Actualidad y cierre 1980-2009”, como última eta- pa evolutiva, se inicia con la fusión con la fábrica de paños Oveja Tomé, pasando a convertirse en “Fábrica Bellavista Ove- ja-Tomé”, esta modificación de nombre y por ende en la ad- ministración, también conlleva otros cambios de índole urba- nos. En este periodo, se construyen una serie de poblaciones a manos del SERVIU que vienen a completar el casco histórico central de Bellavista, confiriéndole a este barrio una diver- sidad morfológica, en cuanto a la estructura de edificación, parcelación y urbanización, que le dan una imagen única e irrepetible. Los espacios públicos, en este periodo, presentan modificaciones que los hacen funcionar de una mejor forma a diferencia de periodos anteriores, pero todavía sin llegar a un nivel óptimo, ya que presentan un alto potencial de de- sarrollo futuro. En 1982 Bellavista Oveja Tomé fue adquirida por la familia Ascui y en 2002 comprada por la sociedad Kaufman, Otero y Berczely. A partir de ese año, la fábrica no registró crecimien- to económico sino que, al contrario, generaba pérdidas. 60 (Rolleri, 2006). Factor determinante en la crisis fue que las ex- portaciones constituían cerca del 80% de las ventas contra el 20% que se comercializaba en el mercado nacional. La compe- tencia con grandes textiles extranjeras, junto con la baja que había experimentado el dólar, empeoraron más la situación, generándose costos que superaban los valores de ventas. To- dos estos factores pusieron la fábrica en una crítica situación económica que llevó al quiebre definitivo en el año 2007. La comunidad rechazó rotundamente el cierre definitivo de una de las fuentes laborales más importantes de Tomé a través de diversas manifestaciones como protestas, marchas, bloqueo y toma de la fábrica (ver Figura 42), 61 denotando la fuerte in- certidumbre y preocupación tanto de los 700 trabajadores ce- 60 En el año 2005 se registró un déficit de $ 1.300 millones, que se tradujo en una reducción del personal: en el 2001 la fábrica contaba con 1.070 trabajadores aproximadamente, bajando a 700 en el año 2006. En dicho año la empresa propuso una rebaja de los sueldos de los trabajadores en un 15%, petición que sería para adquirir un crédito bancario para generar una reactivación económica y seguir funcionando, sin embargo, estas negociaciones no tuvieron el éxito esperado (Rolleri, 2006). 61 Algunas manifestaciones se desarrollaron pacíficamente y otras con un descontrol social, que denotaba la impotencia de los trabajadores. El 24 de noviembre del 2007 se produjo un bloqueo de la vía de acceso a la comuna por aproximadamente 12 horas, quedando aislada de Concepción.