Desafíos emergentes de la modernización del Estado : reflexiones y casos de América Latina y Europa

DESAFÍOS EMERGENTES DE LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO 79 Unidad de Cumplimiento de SEGPRES Stakeholder Vela por el cumplimiento de los com- promisos de gobierno, en una lógica de coordinación interministerial. Servicio Civil Ejecutor/ Stakeholder Por un lado, vela por el seguimiento de la Tarea de Gestión de Personas del Plan; por otro lado, tiene como fin promo- ver y contribuir a la modernización del Estado y al mejoramiento de la gestión pública, mediante el impulso y asesoría a servicios, organismos y autoridades de gobierno de la gestión estratégica de personas de la administración civil del Estado. Funcionarios (Agrupación Nacional de Empleados Fiscales [ANEF]) Stakeholder Muchas de las Tareas de ChileGestiona impactan en su quehacer cotidiano. Parlamentarios Stakeholder Velan por el buen funcionamiento del poder ejecutivo. Legislan y por ende depende de ellos la institucionalización del Plan (presupuesto, leyes en estas materias, etc.). Academia/ Universidades Stakeholder Preocupados de la generación de co- nocimientos en materias de gestión pública y gestión del desempeño de los servicios públicos. Fuente: Elaboración propia El concepto de Tareas fue el que adoptó ChileGestiona para operacionalizar las instrucciones presidenciales en materias de gestión, a través de la Secretaría Técnica alojada en el Ministerio de Hacienda. Los funcionarios de la Secretaría fueron los encargados de hacer el seguimiento y acompañamiento a las Tareas durante el ciclo anual de su vigencia. Para el primer año de funcionamiento formal de ChileGestiona, luego del pilo- to, existían Tareas declaradas para los subsecretarios, figura principal en el modelo del Plan, así como también para los jefes de servicio y para la Secretaría Técnica del Ministerio de Hacienda. Luego, en el año 2013, estas Tareas estuvieron enfocadas en fortalecer el rol de los principales actores y consolidar lo avanzado en 2012. Para el año 2014, y en línea con la etapa de institucionalización del Plan de Reforma a la Gestión del Estado, las Tareas fueron bastante más robustas y complejas de llevar a la práctica. Estas muestran coherencia entre lo encargado a los subsecretarios, jefes de servicio y al Delegado Presidencial para la Gestión Pública. A continuación, se presenta un cuadro de síntesis sobre los ámbitos de las Tareas formales encargadas