Desafíos emergentes de la modernización del Estado : reflexiones y casos de América Latina y Europa
DESAFÍOS EMERGENTES DE LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO 77 Durante el año 2014, el Plan se encontraba en una etapa de institucionalización, reflejado en las siguientes medidas: (i) La creación de un Delegado Presidencial para la Gestión Pública 21 , a través de un Decreto Supremo, el cual contaba con una Secretaría Técnica. (ii) La inclusión de ChileGestiona en la Ley de Presupuestos 2014. Asimismo, se aprobó una glosa que dotaba de un marco jurídico de rango de ley a la actividad desarrollada por el Plan. (iii) El proyecto de ley ingresado en septiembre de 2013 por el Ministerio de Hacienda, que propone institucionalizar por ley la figura del Delegado Pre- sidencial para la Gestión Pública y la designación de directores de gestión de un modo meritocrático. Cabe destacar, además, que las subsecretarías que alcanzaron a participar de ChileGestiona representaron el 83,1% del presupuesto del país para el año 2014. Por otra parte, los servicios observados durante 2013 por ChileGestiona, suman en total 96.000 funcionarios públicos. Extrapolando esta cifra a todos los servicios de los sectores que participan, llegan a unos 190.000 funcionarios, según cifras entre- gadas por la Secretaría Técnica del Programa. Los principales actores de ChileGestiona se pueden sintetizar dentro de los siguien- tes roles, los cuales se clasifican en la Tabla 5 según su función dentro del Sistema: • Usuarios: son aquellos que utilizan este sistema de gestión del desempeño. • Clientes o mandantes: son aquellos interesados en el cumplimiento de las Tareas del Plan ChileGestiona. • Ejecutores: son aquellos que operan y administran el sistema. • Stakeholders : otros actores relacionados. T abla 5. A ctores de C hile G estiona , sus roles y funciones Actor Rol Función en el Sistema Subsecretarios Usuario Instruidos por el Presidente de la Repú- blica para supervigilar aspectos de ges- tión de los Servicios de su sector. 21 En adelante, “Delegado Presidencial”
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