Desafíos emergentes de la modernización del Estado : reflexiones y casos de América Latina y Europa

Javier Fuenzalida | Pablo González ( Editores ) 76 F igura 1. E structura del P lan C hile G estiona Centro de Gobierno (Presidencia, Ministro de Hacienda) Subsecretarías (18 conglomerados) Delegado Presidencial para la Gestión Pública, Secretaría Técnica En cada una: Equipo que supervigila gestión en cada conglomerado, liderado por director de gestión Servicio 1 Servicio 2 Servicio N Fuente: Secretaría Ejecutiva de ChileGestiona En síntesis, ChileGestiona contó con un desarrollo gradual desde su lanzamien- to. Se fue incrementando su alcance, tanto en cantidad de subsecretarías, servicios, funcionarios públicos, como también en amplitud de los ámbitos de gestión del desempeño de los participantes del Plan. Lo anterior se resume en la siguiente tabla: T abla 4. D esarrollo gradual de C hile G eestiona para el período 2011-2014 Período Fase de desarrollo N° subsecretarios con más de 2 servicios (N° conglomerados) N° servicios observados N° de funcionarios en servicios observados 2011 (mayo-septiembre) Piloto 6 17 62.000 2012 (enero-diciembre) Expansión y profundización 17 60 82.000 2013 (enero-diciembre) Consolidación y profundización 18 71 96.000 2013 (noviembre)-2014 Institucionalización 18 Fuente: Secretaría Ejecutiva de ChileGestiona